為深入貫徹黨的十七大、省委第九次黨代會和全省建設工作會議精神，充分發揮企業文化建設在增強企業核心競爭能力、促進經濟社會又好又快發展中的積極作用，結合我省實際，現就進一步加強全省建筑行業企業文化建設提出如下意見：

     一、充分認識加強企業文化建設的重要意義
     企業文化是指在一定的社會大文化環境影響下，經過企業領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。由企業文化凝聚而成的文化生產力，己成為當今企業核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業文化，是加快經濟發展方式轉變，促進企業可持續發展的必然要求；是廣大建筑企業轉變觀念、改革創新、提升競爭力的內在需要；是樹立行業形象，提升行業素質，推動行業發展的有效舉措。
     改革開放以來,我省建筑行業企業文化建設與改革同步，與時代同行，特別是近年來，省住房和城鄉建設廳大力推動建筑行業企業文化建設，提出打造“徽匠”新風采，振興安徽建筑業。本會積極配合省住房和城鄉建設廳，開展了建筑文化年活動、“徽匠”職業技能大賽等一系列富有成效的企業文化建設活動，效果明顯�！盎战场本�神已逐步深入人心，“徽匠”品牌越叫越響。許多企業建立了企業文化體系，形成了企業自身的企業精神和核心管理理念，展現了新“徽匠”的時代風采，為全行業的企業文化建設起到了引領和示范作用。

     但是，由于建筑施工企業規模差異大，體制模式不盡相同，各地、各企業的文化建設不盡均衡。有的企業對企業文化建設的重要性認識不足，企業文化建設的目標和指導思想不夠明確；有的企業往往忽視企業精神內涵的提煉和相關制度的完善；有的企業缺乏常抓不懈的機制。從總體上看，我省建筑行業現階段的企業文化建設總體水平不高，層次較低，難以適應形勢發展的要求。為此，進一步推進企業文化建設，以先進、優秀的文化引領企業發展，以與時俱進的理念進行文化創新，對于企業市場競爭能力的提升和全省建筑行業的發展都有重要意義。

    二、加強企業文化建設的指導思想及工作目標

    指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，大力弘揚“徽匠”精神（細膩規范的工作態度、吃苦耐勞的敬業精神、團結協作的合作意識、獨具匠心的創新思維），以科學發展為宗旨，以誠信經營為基礎，以人本管理為核心，以品牌建設為重點，積極吸收借鑒省內外企業文化建設的優秀成果和成熟的品牌管理經驗，努力構建具有安徽特色、“徽匠”品質的建筑文化，為實現安徽建筑業的持續、穩定、協調、健康發展提供文化支撐和精神動力。

    工作目標：通過今后五年的努力，一級以上（含一級）資質建筑企業基本建立起較為健全的企業文化體系，并逐步向其他企業擴展；逐步培育5-10個建筑企業文化示范單位,積極培育3-5個大型企業集團有影響力品牌；推出一批代表“徽匠”文化的優秀建筑企業家；建立一套較為完整的建筑企業文化測評體系；形成一批企業文化建設創新成果；建設一支高素質的企業文化建設工作隊伍；建立一個政府推動、企業自主、各方參與的企業文化建設工作機制。

    三、企業文化建設的工作重點

    目前，建筑施工企業正處于結構調整、轉變發展方式的關鍵時期，在激烈的市場競爭和復雜多變的市場格局中，各企業要從項目企業文化建設入手，把樹立科學的經營管理理念、建立規范的企業管理制度、建設高素質的員工隊伍、塑造良好的企業品牌形象作為推進企業文化建設工作的重點內容，推動企業做大做強。

    1、樹立科學的經營管理理念。培育和傳承以誠實守信為基本道德精神的企業核心價值觀，以“徽匠”的職業精神鑄就我省建筑企業的價值理念。根據企業發展戰略，提出符合市場經濟要求和企業實際，體現企業發展方向和發展目標，反映企業管理水平的生產、經營、人才、質量、創新等企業經營管理理念。樹立以顧客為中心的服務理念，培育精益求精、追求卓越的服務文化，十分重視建筑產品的工程質量，注重新技術和新材料的應用，不斷滿足客戶日益增長的服務需求。

    2、建立規范的企業管理制度。按照現代企業的要求，建立健全既能規范員工行為、增加績效，又能充分調動員工積極性和創造性的各種企業管理制度，不斷推進企業績效考核、薪酬分配、人力資源開發等制度的改革創新，形成與企業的核心價值觀念相一致的激勵約束機制，并在實踐中不斷完善。企業的制度建設應體現民主管理、人本管理和科學管理的要求。

    3、建設高素質的員工隊伍。堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養人，為大批優秀人才脫穎而出營造體制環境；通過企業集中學習、內部培訓、讀書會、研討會、技術比武等形式，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動，營造濃厚學習氛圍，不斷提高員工隊伍素質。要關注企業員工的思想狀態和精神需求，積極為員工實現自我價值創造和提供機會；要不斷致力于改善生產一線員工的工作與生活環境，豐富他們的業余文化生活，不斷提高他們的福利水平。

    ４、塑造良好的企業品牌形象。要把塑造良好的企業形象作為企業文化建設的突破口，引導企業依法經營，遵守商業道德，講誠信，重合同，積極參與社會公益事業，主動承擔社會責任，著力塑造管理嚴格、運作規范、誠信經營、服務優質、具有高度社會責任感的建筑企業形象，打造企業品牌，提升企業知名度、信譽度和美譽度。應建立企業視覺形象識別系統（CI）。建筑企業家要不斷完善自我，塑造良好形象，贏得社會公眾的認同和贊譽。

    四、企業文化建設的工作思路

    各市建筑業協會和相關部門，以及企業管理者，要站在時代前沿，以提升企業競爭力、促進員工全面發展為中心，將企業文化建設作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，統籌規劃，注重實效，重點推進。

    1、加強領導。省建協擬成立企業文化專業委員會。各市建筑業協會也要建立相應的領導機構，切實抓好企業文化建設工作的宣傳和推廣。企業領導要高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思路、出對策，確定好企業文化建設的目標和內容，樹立與時俱進的經營管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力。

    2、建立機制。各企業要明確企業文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。要明確工作職責，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

    3、強化指導。各市建筑業協會要加強對當地建筑企業文化建設的指導，針對企業的不同情況進行專題調研，不斷總結和推廣企業文化建設的先進經驗，組織開展學習、交流和考察。要定期組織企業經營管理者和企業文化建設專職人員的培訓。各企業要加強對基層單位企業文化建設的領導，定期開展檢查，促進基層單位企業文化建設的規范有序進行。

    4、典型示范。各市、各企業要樹立典型，通過媒體等各種形式廣泛宣傳，在全省形成以典型示范推進企業文化建設的濃厚氛圍。省建協將大力宣傳推廣企業文化建設的先進典型，并開展相關交流活動。

    企業文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發展的過程，各地、各企業要加強實踐探索，逐步完善提高，推動企業文化建設的深入開展。